仕事の本質!

会社を活用してビジネスセンスを磨き、独立し成功しよう!


若者 の検索結果:

何でもかんでもメールはやめろ…💢

…。おじさんくさいが、若者ほどその風潮は強い。明らかに見てて、同時や対面でのコミュニケーションを避けているとも見え隠れする… 判断基準は自分都合でもなく、相手都合でもない。「互い」にとってどの伝達手段がベストか…。ただただ、それに尽きる… 会うべき時に会わねばならないのだ… <推薦図書> 職場での意思疎通はますます困難な時代に。「話せばわかってくれる」という淡い期待はあっさり裏切られる。なかなか通じない会話に疲労感だけが溜まり、古き良き時代の「察し型」コミュニケーションへの郷愁…

新戦力が辟易し辞めていく理由とは…⁉︎

…い。先が見えない。努力しても、成果をあげても、一向に報われない。やらされるのはいつまでも単純な作業だけ。「若い」というだけで権限は与えられない。成果主義なのに初任給から横並び。差がついても、数千円程度。「若いうちがむしゃらに頑張れ」って言うけど、いったい、いつまで頑張ればいいのだろうか?座っているだけの上司、年配者を食わせるために、クタクタになる若者たち。その閉塞感の正体に迫る… 書籍名:若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 著者名:城 繁幸

新入社員諸君!! 自らを磨くのだ!負けるな!

… nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 入社3年目、同期との差が開き「もしかしてこの仕事、向いてない?」と悩む若手ビジネスマン必読! 簡単なルールを実践するだけで、あなたも上司に褒められ、楽しく仕事ができるようになります。大阪モード学園や企業向け新人研修で講師を務め、悩み・不安を抱える若者を毎年数多く導いている著者が教える、社会人として知っておくべきルール集。 書籍名:入社3年目までに身につけておかないとヤバい社会人のルール 著者名:安澤 輝香

「根拠のない自信」とは、自分勝手な自己評価でしかない…

…準が得てして低い… 若者によくある「根拠のない自信」…。これは成果の基準差に依るところであろう。「なんでこんなにやってんのに💢」とムクれる若者は多いが、得てしてその多くが、成果に対する基準が低い… 基準が自分自身にあると成果は概ね低く、市場や他者にあると概ね高い。若者は、経験や勉強不足から、残念なことに「まあ、こんなもんだろう」の程度が低いのだ。そこで外部基準を見せつけられるとやる気が萎んだり、感情的になったりする… 「根拠のない自信」を先輩につぶされて「ムクれる若手社員」は…

今時の若者は…とボヤく前に管理職が本当にやるべき事とは…⁉︎

…材育成は不可欠です。若者が少々使いにくいご時世なのは承知していますが、若者を悪くいう前に考えること、やることがあるのではないでしょうか… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 個人と組織の協調に基づく,現代の人材育成のあり方とは? さまざまな外部環境の変化のなかで,企業競争力の向上や個人のキャリア発達に欠かせない「人材育成」をどのように行うべきなのか。企業への…

管理職が内向きなごますりに騙される組織は崩壊する…

組織の内側に意識が行き過ぎると… 組織の中で内側ばかり見ていると、顧客の話題がなくなる。組織内競争となる為、悪口や不満が多くなり、否定的な憶測や噂が社内に飛び交う。保身の為に「できない」など失敗を避ける会話が増え、仕事をしない理由探しをする。結果、顧客の意図が汲み取れず、自社都合が先に立ち、顧客からの苦情が増える… 内に向いた目は… 狭い社内での評価がものさしとなり、会話をしていても、顧客の話題が出ない。内に向いた目は、上司に気に入られれば存在価値を勝ち取ることが出来ることに…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️⑧ 〜お金は持ってるだけでは減っていく〜

…しれません。特に今の若者は銀行預金をしても、ほとんど金利が付かない時代に生まれ育っていますので、お金が増えて行く感覚も持っていないことでしょう…。今の高齢者はそうではありません。預金金利が6%もあった時代を知っているため、お金を運用することのインパクトを知っているため、自然と運用することを学べたのでしょう。今のメガバンクの預金金利が、0.01%なので、信じられない数字ですが… 金利が6%の時代は… 少し比較してみましょう。仮に1000万円貯めたとして、金利が6%だと、以下のよ…

部下が過労で倒れたとき…あなたは何を考える⁉️

部下が過労で倒れたら… 国会では、長時間労働是正に向けて、議論が具現化しつつあるが、実際に部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないといった場合、あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか?まず、周囲がどうなるか…いくつかパターン抽出をしてみよう… 多くの仕事をさせる組織に不満を抱く→ カス社員です。鬼の首を取ったように大騒ぎするでしょう… 同情するが何もしない→ ゴミ社員です。「かわいそう」と騒ぐだけ…そんなアナタがかわいそう… 出社するまで何もしない(…

「言語障害」と「欲望障害」

…しないからね…これが若者はすぐに理解できちゃう…で、高齢者たちの「言語障害」に悪戦苦闘するが、理解できない高齢者は一生理解しないし、今の世の中じゃ通用しない過去の成功体験を語られ、嫌気がさしている…「今通用しないから、ITを駆使しよう」って話なのに…話が逆行する… 「欲望障害」 そして、若者は高齢者に伝えることを諦め、「欲望障害」を起こし、クビを切られない程度に仕事をし、そうした企業は衰退する…。「欲望障害」とは、けして高みを目指さず、目先の生活だけで満足してしまうこと…服も…

世代間格差を断ち切れ❗️

…ど生きるのが精一杯の若者…。この世代間格差は、なんとかならんか…(-_-) 経済=金回りと考えたときに、段階世代以上の方々が蓄える資産をどう市場に流通させるかが、日本が立て治る起点な気がする… 今の若者の平均年収が300〜400万円…。年功序列もなくなった今、多くがこの年収水準でサラリーマン人生を終える…。一生涯の収入で見ても、1億円強がいいところであろう…。夫婦共働きでやっと家が買え、子どもが養える…。企業はそれを意識した必要最低限の賃金体系… 当然、少子化や未婚者の増加を…

日本の近い将来は…⁉︎

…たが、震災以前から抱える数々の問題は依然日本の将来に影を落としている。国内政治の混乱や巨額の負債、高齢化、硬直化した教育制度と若者の意欲喪失に加え、技術や革新の分野での国際競争力の低下や外交問題など、憂事は尽きない。本書は、世界的な経営コンサルティング会社、マッキンゼー・アンド・カンパニーが、世界のオピニオンリーダーに日本が直面する問題について、それぞれの視点での提言を求め、それをまとめた1冊である。 書籍名:日本の未来について話そう 著者名:マッキンゼー・アンド・カンパニー

小保方問題…

小保方だけが悪いのか…? 少し前の話だが、連日小保方晴子さんのニュースばかり… 確かに、稚拙なミスもある…。しかし、あそこまでの、バッシングにも違和感を感じる。理研の組織形態を詳しくは知らないが、おそらく彼女の上司や管理者はいるのでははないのだろうか…?マネジメント不在の状態…。私にはそう見える…。あの論文を許可したのは誰なのか?理研との敵対構図がみてとれたが、本来は理研として、本人や論文を管理する権利と義務があるはず… 会見に管理者や責任者不在だったのは、理研ならではの組織…

続・日本に残る職業は…⁉︎

…うか… ゲームをする若者 その若者を相手にする無料ゲームメーカー ゲームコンテンツを創るフリーランス フリーランスを派遣する派遣会社 派遣社員で運営するアウトソーシング 派遣会社が求人募集する広告会社→個人ブロガー 個人ブロガーを集約するネット企業 日本特有の風景、歴史を売りにする観光業 農業、漁業 インフラを整備する電鉄、電力、ガス、新エネルギー分野 そして、それらを支援するコンサルタント…etc それ以外思いつかない… <関連記事> nue-business.hatena…

成長の瞬間 / 覚醒

成長の瞬間 どんな人にも、成長の瞬間がある。その瞬間は、突然であり、覚醒と言ったほうがしっくりくる。 覚醒の条件は、 経験により、 コツ=法則をつかみ、 そのことを認識し、 意図的に使える。 この工程の体得だと言える。 それは、努力でもなく、知識でもなく、教わることもなく、やってくる。気づくこと、考えることも条件だが… マネジメントの役割は? と考えると、マネジメントの役割は… 経験させること 成功体験の共通点を見出すこと 共通点を示唆すること 使える機会を与えること だけだ…

日本のサラリーマンなんてやってられない💢

…ある近年においては、若者層が汗水かき働き稼いだ金の多くを税金として蝕まれ、高齢者へ再配分されているのが実態です。 今の高齢者層は、終身雇用・年功序列で、今の若者よりも安定的な生活を送り生涯報酬もよっぽど多く会社から貰い、年金・退職金なのどの制度にも過保護に守られ、蓄えもかなりあるはずなのにです… さらに、会社でも同様のことが起きています。正社員は労働基準法に守られ、解雇されることもなく、成果も上げずとも、ある一定の報酬が確保されています。「成果を出す人」と「成果を出さない人」…