…継続的に再現性高く、成果を出し続けるためには、結果よりもプロセスが大切になります… プロセスがなぜ重要なのか…⁉︎ 今回は「プロセス」のお話…分かりやすく、スポーツの勝ち負けから例を挙げると… ホームランを30本打つが打率1割のバッターがいます。ホームランは一発で得点につながるので、マネジメント側はとてもうれしいものではあります。しかし、打者という役割から勘案すると、欲しいのはホームランよりも出塁です。たくさん相手投手に投げさせる粘りです。球の見極めや、相手投手を早々に消耗さ…

…しての行動だから、 成果ではなく、プロセス自慢だから、 私はやってます、という他者を引き下げる行動だから、 自分が世界の中心にいると錯覚しているから、 他者が成果を出し出すと、批判しだすから、 …etc 評価は、周囲がするものであって、自分でするものではないのだ…。アピールに騙される馬鹿な上司はもっと醜いが… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 周囲が認める…

…、小さな改善が大きな成果を生みやすい場所なのだ… 現場での改善活動のコツは… 小さな改善活動を、 社員全員が、一日一人一つ、 気づき(Awareness)→実行(Action)→気づき→実行 を、繰り返すことである。 小さな改善活動は社内にたくさんあります。 ゴミを捨てる。 机の上をきれいにする。 …etc から始めてください… 一日一人一つの小さな改善を課しているいると、簡単にできることは、1週間も経てばすぐに無くなります(これだけでも、多くの改善活動は既にできているのだが…

… …やったとしても、成果が得られないこと。 納得を得た上で一石二鳥を狙う… この3つをきちんと論理的に説明をしよう。この説明し、上司や顧客が納得した上で、起きた事象（失敗）には、上司や顧客もこれ以上何も言えない。そうした上で、業務改善をしよう！どうにかして実現できないかを考えよう！無理・無茶を実現するための戦略や戦術を練ろう！「今できないことも、いつかはできる。」そのように考え、考え、考え、選択肢を増やそう！一つの選択肢に固執すると答えは出てこない… 正解は一つとは限らない。…

…却を避け、形式だけの成果主義が残るまま…結局は全員低賃金となり、国内のデフレは進む、経済は回らない… メイドインジャパンは残っているのか…⁉︎ メイドインジャパンが日本企業のどこにあるのか…？ 日本メーカー製にはメイドインジャパンはもはや数少ない… 圧倒的な専門技術(製造技術、経営、デザイン、研究開発)だけが日本に残るであろう。それ以外の真似できる仕事は、日本はグローバルでみると高コストであると認識する必要がある。近い将来本当にその仕事はアジア・BRICSなどに移ってしまうこ…

…」とは、かける労力と成果の大きさとのバランスのことである。 言わば、テコのようなもの…少なくとも物理学では「仕事」とは、そういう意味を指す。小さい力で大きなものを動かすことが、本当の「仕事」だ。 「仕事が忙しい」と自慢気に連呼する社員には、「で、成果は？」と聞いてみる。 成果がないのであれば、それは「仕事」ではなく、単なる「作業」だ。大抵は、忙しいのは労力=コストだけで、会社にとっては損失でしかない…。 「作業」や「労力」を、「仕事」と勘違いしている社員は多い。自分の大変さを…

…りに惑わされ冷静さを欠く。 そして、 策を探し、 策に逃げ、 策に落ち、 策に溺れる… そして、成果が出ない…出せない… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ もういい加減、売上などの数字を表にまとめるだけの仕事から抜け出そう！データを真に読み解くことができれば、新しい課題が見えてくる。 書籍名：すぐれた判断は「統計データ分析」から生まれる 著者名：中西 達夫

…をうまく使い、大きな成果をあげていくことは最重要課題です。といっても、「熱意さえあれば必ず通じる」というだけでついて来てくれるほど、人は単純なものではありません。本書はそうした考えを捨て、部下がごく自然に従ってくる上司の秘密を、心理学の視点から分析し、解説しています。読者がそのような上司となるにはどのような態度で臨み、どんなふうに話せばよいのか、誰でもできる実践方法を教えます。本書で紹介した心理法則と部下操縦の実践方法を正しく理解すれば、部下とのコミュニケーションが劇的に向上…

…きっとあなたに「手柄」がいつか届く。長い目で見て、けして不用意に、作ってはならない敵を作らないこと… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 誰もが感じる「職場」での「ストレス」。起業から一部上場、果ては社長までを経験した著者の実体験を元に、人間関係がラクになり、あの人と「戦わない」で最高の成果を上げるポイントで伝授。 書籍名：戦わない生き方 著者名：横山 信治

…こそが、信頼できる重要な要件となってきている… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ ＜推薦図書＞ 年間7,000人をトップビジネスマンにする社員教育のプロが教える、勝手に成果がついてくる「信頼される技術」とは？信頼される人に共通する「ブレない心」の作り方とは… 書籍名：【CD付】人生で一番大切なのに誰も教えてくれなかった 信頼関係の作り方 著者名：朝倉千恵子

…え、 そして、最後は成果を譲るべし… これが、正解…。これが、社内で生き残る術… 半沢直樹のように、うまくはいかない… ドラマ「半沢直樹」のように、そうそううまくはいかない…。上司の無能さを、上司の上席に伝えるのは至難の技であり、下手をすると否を被る可能性も高い。 自分の意見（非現実な根拠）がなければ、責任を取らされるリスクがある… 自分の意見（反論）だけ述べ、共感がなければ、反感を買うリスクがある… サラリーマンはともかくも難しいのだ… ＜関連記事＞ nue-busines…

…密な計画があっても、成果が出ないことは多い。DOがなされないからだ。DOがなされないまま、放置している会社組織は多いのではないだろうか。DOが自分の能力でできずに困っている部下、外部環境変化により現実性欠いたDOもあるだろう。CHECKする機会が極端に少ないのが、原因だ… 多くの会社は、 決算期単位でCHECKし、 何かしらの原因をその場で検証し（言い訳し）、 そしてまた計画する…。 こんなことをやっているから、同じことを何度も何度も繰り返す…。それを防ぐ為にも、CHECKは…

…あることのほうが、リスクは高い。後からモレに気づき、計画に立ち戻ることは、よくある失敗例だ。 それを防ぐ為、PLANの段階でモレなく、洗い出すことが、成果までの時間を短くするコツとなる… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 知人の本なのですが、ビジネス漫画になっていて、読みやすくわかりやすいです！ ◼︎書籍名：まんがで身につくPDCA ◼︎著者名：原マサヒコ