…社員を交代させるのは問題外… 期待せず仕方ないと諦め、契約範囲内で業務指示をするのは、三流のマネジメント… 職務やルールを定義し、賞罰を定義し、業務指示をするのは、二流のマネジメント… 一流のマネジメントマネジメントは、派遣社員が行動する雰囲気を創りだす… 派遣社員のことを、一人一人理解すること。派遣社員のことを感謝すること。そうすれば、そういう上司からの業務指示には聞くようになる… 書店では、「褒める」「聞く」といったマネジメントがもてはやされているが、理解しようとしないま…

…どの報道もされ、社会問題と問題視する表現もあるが、けして社会悪とは思わないし、批判するつもりもない。希望条件に限定する働き方があってもいいと思うし、欧米では職住接近やワークライスバランスといった観点からも、けして少数派な働き方でもない。 しかし、これがマネジメントの側面で考えると難しい。 派遣社員が働く動機は？ 人を動かす時、その動機付けは、目指すべきヴィジョンやミッションに沿い、行うことが多い。どこを目指すのか＝目的、どこまでやるのか＝目標を提示して、組織で頑張ろうというの…

上司にヒーロー気取りで楯突くと… 皆さんは上司に意見する場面に何を気をつけますか？ 楯突いて、 ヒーロー気取りで、 言ってやった、 みんなの代弁者になった…etc などを意識し、上司に意見することがカッコイイ風潮があるように思う…。残念ながら、ドラマのようには、格好良くはならない結末になるのが、オチだ…。頭のいい上司なら、君を見切るし、頭の悪い上司なら、感情的に嫌われる…。いずれにしても、何もいいことなんてない… 上司に意見する場面で気をつけること… 上司に意見する場面で気を…

…なる課題だからだ。 問題がある場合は、根本原因だけを潰そうしないと、結局あれもこれもになってしまう…。これも前述「必要以上に頑張らない。」で記載した、頑張る新任マネージャーによく見られる光景… 全体俯瞰し、将来俯瞰し、何をすべきか、何を捨てるべきかは、マネジメントの大切な役割である… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 15年振りに、完訳版として再登場！最も…

…。 こうして残った実施すべき行動は「タスク」とし、後は DO＝やりきろう… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 定番の一冊。論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。 書籍名：改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング (グロービスMBAシリーズ) 著者名：グロービス経営大学院

…る。人間関係は、鏡の法則… 徹底的に好きと思い込むか、平然と感情の波を出さないか、いずれかが望ましい。 前者は爆発的なムードを生み出すが、長続きせず、リスクもある。場面に応じた使い分けを… ▶️ 摩擦を恐れるな▶️ 仕事における人間関係の難しさ… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 書籍名：鏡の法則 人生のどんな問題も解決する魔法のルール 著者名：野口 嘉則

…ぎ、結果は伴わない。 よく会議である光景だ。アイデアは、とにかく出す時間と、出たアイデアの現実性や効果を検証する時間を分けること。 これが、有益な時間の使い方… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ アイデア発散は先天的能力ではなく、訓練です…。 書籍名：アイデア・メーカー: 今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書&問題集 著者名：山口 高弘