…。おじさんくさいが、若者ほどその風潮は強い。明らかに見てて、同時や対面でのコミュニケーションを避けているとも見え隠れする… 判断基準は自分都合でもなく、相手都合でもない。「互い」にとってどの伝達手段がベストか…。ただただ、それに尽きる… 会うべき時に会わねばならないのだ… ＜推薦図書＞ 職場での意思疎通はますます困難な時代に。「話せばわかってくれる」という淡い期待はあっさり裏切られる。なかなか通じない会話に疲労感だけが溜まり、古き良き時代の「察し型」コミュニケーションへの郷愁…

…い。先が見えない。努力しても、成果をあげても、一向に報われない。やらされるのはいつまでも単純な作業だけ。「若い」というだけで権限は与えられない。成果主義なのに初任給から横並び。差がついても、数千円程度。「若いうちがむしゃらに頑張れ」って言うけど、いったい、いつまで頑張ればいいのだろうか？座っているだけの上司、年配者を食わせるために、クタクタになる若者たち。その閉塞感の正体に迫る… 書籍名：若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 著者名：城 繁幸

… nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 入社3年目、同期との差が開き「もしかしてこの仕事、向いてない?」と悩む若手ビジネスマン必読! 簡単なルールを実践するだけで、あなたも上司に褒められ、楽しく仕事ができるようになります。大阪モード学園や企業向け新人研修で講師を務め、悩み・不安を抱える若者を毎年数多く導いている著者が教える、社会人として知っておくべきルール集。 書籍名：入社3年目までに身につけておかないとヤバい社会人のルール 著者名：安澤 輝香

…準が得てして低い… 若者によくある「根拠のない自信」…。これは成果の基準差に依るところであろう。「なんでこんなにやってんのに💢」とムクれる若者は多いが、得てしてその多くが、成果に対する基準が低い… 基準が自分自身にあると成果は概ね低く、市場や他者にあると概ね高い。若者は、経験や勉強不足から、残念なことに「まあ、こんなもんだろう」の程度が低いのだ。そこで外部基準を見せつけられるとやる気が萎んだり、感情的になったりする… 「根拠のない自信」を先輩につぶされて「ムクれる若手社員」は…

組織の内側に意識が行き過ぎると… 組織の中で内側ばかり見ていると、顧客の話題がなくなる。組織内競争となる為、悪口や不満が多くなり、否定的な憶測や噂が社内に飛び交う。保身の為に「できない」など失敗を避ける会話が増え、仕事をしない理由探しをする。結果、顧客の意図が汲み取れず、自社都合が先に立ち、顧客からの苦情が増える… 内に向いた目は… 狭い社内での評価がものさしとなり、会話をしていても、顧客の話題が出ない。内に向いた目は、上司に気に入られれば存在価値を勝ち取ることが出来ることに…

部下が過労で倒れたら… 国会では、長時間労働是正に向けて、議論が具現化しつつあるが、実際に部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないといった場合、あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか？まず、周囲がどうなるか…いくつかパターン抽出をしてみよう… 多くの仕事をさせる組織に不満を抱く→ カス社員です。鬼の首を取ったように大騒ぎするでしょう… 同情するが何もしない→ ゴミ社員です。「かわいそう」と騒ぐだけ…そんなアナタがかわいそう… 出社するまで何もしない（…