仕事の本質!

会社を活用してビジネスセンスを磨き、独立し成功しよう!


日本 の検索結果:

満員電車内の異様な光景…

…om <推薦図書> 日本には「働くことは尊い」「会社のために尽くすことは素晴らしい」といった仕事に対する独特の価値観があります。一方、長時間労働など仕事の環境が原因で体や心の不調を訴える方が多いという事実は否定できません。会社の理不尽な慣習に違和感を覚えている人や「仕事こそ人生」という価値観に窮屈さを感じている人は多いはずです。はたして日本人の働き方は、このままで良いのでしょうか。この本では、働くことに関する理不尽や問題の根本を洗い出し、悩みながら働いているすべての人に「脱社…

最近のマネジメントの難しさ…

…ジメントが難解に… 日本における最近のマネジメントの難しさの一つに、派遣社員などの非正規社員が増えたことにある。派遣とは、雇用関係は派遣元にあるが、派遣先企業にて就業する形態を取る。派遣会社に登録し、勤務地、勤務時間、職務内容などの希望により、派遣されてくる。みなさんの会社にも多数いらっしゃるのではないでしょうか? 日雇い派遣や派遣村、ネットカフェ難民などの報道もされ、社会問題と問題視する表現もあるが、けして社会悪とは思わないし、批判するつもりもない。希望条件に限定する働き方…

時間の整理から始めよ❗️

…になんと言われようが、この時間を断ち切ってゆく。業務をちゃんとこなしていれば、クビになることはないでしょう。まずは、無駄な時間を整理してください… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 知人の本なのですが、ビジネス小説になっていて、読みやすくわかりやすいです! ◼︎書籍名:世界中で採用されているのに日本人だけが使っていない日本流の働き方 ◼︎著者名:原マサヒコ

大企業に行こうがベンチャー企業に行こうが、結局サラリーマンは歯車でしかない…

結局は、歯車でしかない… 少し以前にベンチャー志向が流行ったとき、大企業の中で歯車にはなりたくないという学生が多くいた。今は安定志向から、大企業の歯車になりたいという学生が多いらしい… 是非はわからないが、ただ言えるのは… 世の中は皆つながっていて、ベンチャーに行っても歯車になるということ 働きの悪い歯車はどこへ行っても要らないということ 馬力があり、状況により働きを変える、歯車がいつの時代も求められる。空回りする歯車も世の中には要らない… <掲載ブログ> nue-busin…

金儲けの前にまずやるべきこと

…えよう。 10年後に日本に残る産業は限られてくるでしょう。10年後に会社員という働き方はなるなるでしょう。日本に残る産業に所属するか、専門的な技術を持つ個人事業主となるか、情報を常に発信する存在となるか、「信頼を得ること=生き残ること」と10年後にはなっていることを見据えて、この10年間を過ごそう… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> なぜ、あの人には人が集…

大きな改革よりも、小さな改善を増やそう‼️

…m <推薦図書> オフィス業務の生産性を“大きな投資を伴わずに”大きく向上させる、実践改善手法とノウハウ集です。業務改善は難しく考える必要はなく、業務の「やりにくいところ」「不満なところ」をどんどん改善していけばよいだけです。本書はそのための改善ポイントの見つけ方、改善案の考え方、実践ノウハウまでを、実務担当者の視点で完全見開き図解で紹介します。即、効果が出ること請け合いです。 書籍名:(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 著者名:日本能率協会コンサルティング

上司からの無茶な注文には、このように対処せよ‼️

上司からの無茶な注文… 上司からの無茶な注文…。どこの会社にも、部下の状況が見えておらず、ただただ注文するだけの上司は存在する。どんなにバカバカしい無茶な注文だったとしても、 共感し(反論せず)、 共感し(反論せず)、 共感し(反論せず)、 自分の意見(非現実な根拠)も誠実に伝え、 そして、最後は成果を譲るべし… これが、正解…。これが、社内で生き残る術… 半沢直樹のように、うまくはいかない… ドラマ「半沢直樹」のように、そうそううまくはいかない…。上司の無能さを、上司の上席…

仕事に必要な「コミュニケーション」とは…⁉︎

…ョンだと言っていい。日本語でいうと、進捗確認の方が、しっくりくる… 大きな「ヴィジョン」があっても、緻密な計画があっても、成果が出ないことは多い。DOがなされないからだ。DOがなされないまま、放置している会社組織は多いのではないだろうか。DOが自分の能力でできずに困っている部下、外部環境変化により現実性欠いたDOもあるだろう。CHECKする機会が極端に少ないのが、原因だ… 多くの会社は、 決算期単位でCHECKし、 何かしらの原因をその場で検証し(言い訳し)、 そしてまた計画…

【提言】アイデアの発散と収束は会議を分けろ‼️

アイデア発散と収束は同時に出来ない… アイデアは、出す時間帯と、絞る時間帯を分けること。同時に考えると、混乱し、有益なアイデア発散を自ら否定することになる。 アイデアを出す場なのに、周囲は否定する。 否定すると人は、発言をしない。 無駄な時間だけが過ぎ、結果は伴わない。 よく会議である光景だ。アイデアは、とにかく出す時間と、出たアイデアの現実性や効果を検証する時間を分けること。 これが、有益な時間の使い方… <関連記事> nue-business.hatenablog.com…