仕事の本質!

会社を活用してビジネスセンスを磨き、独立し成功しよう!


会社 の検索結果:

付き合い残業から派生する悪循環…

…上げを上げ続けている会社」として多くのメディアに取り上げられ、2013年には、東京ワークライフバランス認定企業の育児・介護休暇充実部門に選ばれたランクアップとはどんな会社なのか?残業しないで効率よく売り上げを上げる3つのこだわり、社員みんなで残業ゼロを実現するための7つの働き方、また「“17時に帰っていいよ"制度」「選べる時間休」「PCメガネ支給」「無農薬野菜支給」「病児シッター制度」などなど、働きやすい職場と売り上げアップを同時に実現する会社をどうやってつくられたのかを紹介…

「安売り」するなら、ここまで考えろ❗️

…なるのだ。不動産仲介会社からしてみれば、 住友不動産のマンションは、値下げをしない為、本来価値=高値で売れる。 他不動産のマンションは、値下げした価格が本来の商品価値であり、安値でしか売れない。 となってしまう。いくら口外しないよう口封じをしたとしても、値下げした噂は、タクシードライバーやSNSで拡散され、いとも簡単にブランドは崩壊するのだ。結果としては、購入時と売却時の差額で見ると、住友不動産のマンションの方が得策であったということになる… ユニクロの例 少々古い話で恐縮だ…

ヨーダ式・ミヤギ式マネジメントはもう通用しないのでは…⁉︎

架空の人物ではあるが、偉大な指導者の話を…。文中の細かい話は個別に検索などしていただけるとありがたいです。まず一人目は… ジェダイマスター:ヨーダ 「スターウォーズ」に出て来るジェダイ騎士団の最高峰です… 900歳の「ヨーダ」のもとに若きジェダイ騎士の「ルーク」が入門します。ルークの師匠にあたるオビワンがダースベイダーの死闘に敗れ死に、騎士団の最高峰であるヨーダに教えを乞うのですが、ジェダイ騎士らしい訓練はさせてくれません。森を走り回らせたり、片手で逆立ちさせたり…そんな毎日…

「人脈」を強みに売り込む輩を、どう見極めるか…⁉︎

…とがある。「私は◎◎会社で営業部長でした」などと売り込んでくる。いろんな方を見てきたが、人脈自慢は本当に気をつけなければ、金のトラブルになったり、コミッション欲しさに不要な注文を取ったりで、赤字仕事を強いられることもある。低リスクのはずが、結果として高リスクに化けるのだ… 要職にはひとまず採用しないのが無難… 最悪なのは、こういう輩を営業部長などの要職に採用したときだ。営業のプロと言わんばかりに好き勝手に動く。マネジメントなどできないのだ。すべてを経験で語る。しかも狭い経験で…

それは、不平等ですか?不公平ですか?それとも怠慢ですか?

…あることが条件です。会社に入っている人ならば、組織の目的を理解した、それに即した行動を取ることが平等に扱われる条件です。 何を当たり前のことを…と思われるかも知れませんが、最近この「人権」と「社会人」としての平等をはき違え、権利の主張をする従業員が多いように思うのです…。 それは不公平なのではなく、区別されているのです。社会人としての条件を満たさぬまま、平等を叫ぶ人が多いように感じる…条件を満たしている人から見ると、それこそが不平等・不公平に映るのです。「あいつは何もしないの…

「差別化」を他部門のせいにしていませんか…⁉︎

… 社風・しくみなどの会社としての強み(営業工程) 意外と知られていないが、強みを発揮するのは顧客に出会う瞬間から始まっている。つまり、組織に「らしさ」が備わっていないと前工程における差別化は発揮出来ない… 「らしさ」を備えよ! 話し方 身だしなみ ボキャブラリー 教養 思考 ホスピタリティ …etc 随所に強みを発揮できるポイントは隠されているのだ…。 「らしさ」を備えよ。そうすれば、勝てるだろう…。少なくとも、負けはしないだろう…。製品やサービスにしか「差別化」がないと考え…

強み・差別化はどこから始まる? 真似されにくい差別化とは…⁉︎

…るのでしょうか…? 会社や事業によって、製品やサービスなど「強み」の捉え方は様々です。 先日、こんな事がありました… 「ご主人は何のお仕事をされてらっしゃるのですか?」 家づくりの勉強のために訪れたハウスメーカーの展示場で聞かれたのです。 「なぜそんなこと?」とお聞きしたところ、面白い回答が… 「お仕事の内容がある程度分かれば、お薦め出来る家のイメージが出来るからです。あくまでイメージですけどね…」 ほほう、面白いことをおっしゃるなと…思えば、これは当たり前のコミュニケーショ…

営業マンの「御礼メール」は有意義なのか⁉️

…ール」を励行している会社があると思います。送る側に聞きたいのですが、営業時の話の内容や印象に残った情報を反芻しながら、「御礼メール」を書いていますか? いちいちそこまで…と思った方は、今後一切お礼メールをやめるべきです。メールを受け取る側の理屈はこうです。 「そんなコピペメール要らねぇ💢」 これが、本音でしょう…。当たり障りのない内容は一見無害ですが、話を反芻しない「御礼メール」は有害です。その類のメールは「受信トレイ」から「必要なメール」を下の方へ追いやります。これは、「迷…

「仕事」と「プライベート」を分けるには…

…さい。 私の所属する会社やコンサル先の従業員には若年層が多く、この類の悩みは数多くあります。真剣にお答えしたいので、今回は厳しめに書きたいと思います。その前に…まず聞きたい。 仕事とプライベートを分ける前に、分けても支障のないように、段取りや準備、スキルの研鑚や習得に、死角はないだろうか? または、周囲が認める成果やポジションを確立できているのだろうか? あるいは、主張するだけのネゴシエーションが完結しているのか? この前提がクリアできているならば、どうぞ仕事とプライベートを…

ビジネスでの会話は、言葉の裏側にある意図を汲み取ろう…

…きません。同僚、協力会社、仕入先、競合…様々なステークホルダーとコミュニケーションをとり、仕事は行われます…。どんな場面でも、コミュニケーションが発生する限り、相手の意図を汲み取る必要はあるのです… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 会社や学校で質問することや人の話を聞くことにとても苦労されていることでしょう。「表面的なことしか聞けていない」「話が抽象的す…

「結果」より「プロセス」がなぜ重要なのか…⁉️

…るか…⁉︎ あなたの会社では、過程を示す「プロセスデータ」を有していますか? 野球で言うなら、出塁率、得点圏打率、防御率など…etc 営業で言うなら、見込進展率、提案率、クロージング率などがそれにあたります… 結果を出すために必要な要素を、ロジカルに分析するための材料… 野球で言うなら、得点≒得点圏打率×打席数… 営業で言うなら、成約数=クロージング数×クロージング率… 何を改善すれば、成果が出るのかを把握する為に必要な要素が「プロセスデータ」です。 得点圏打率の高いバッター…

部下が過労で倒れたとき…あなたは何を考える⁉️

部下が過労で倒れたら… 国会では、長時間労働是正に向けて、議論が具現化しつつあるが、実際に部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないといった場合、あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか?まず、周囲がどうなるか…いくつかパターン抽出をしてみよう… 多くの仕事をさせる組織に不満を抱く→ カス社員です。鬼の首を取ったように大騒ぎするでしょう… 同情するが何もしない→ ゴミ社員です。「かわいそう」と騒ぐだけ…そんなアナタがかわいそう… 出社するまで何もしない(…

戦略設計におけるネガティブマーケティングの効果

…ーパー)を作っている会社があったとする。低価格で小型・高性能なのだが、いっこうに売れない。断ってきた顧客の声はこうだ… 「昔から使っていないのでいらない」 「仕入には頻繁に行っているので必要ない」 「場所がないのでいらない」 「値段が高いのでいらない」 こういう感じの答えが返ってくる。少し、掘り下げてみよう。 「昔から使っていないのでいらない」「値段が高いのでいらない」 昔から使っていないというのは何故?を考えると、値段が高いことと関連付けられる。昔のキーパーは非常に高く、1…

都合よく「臨機応変」という言葉を使うな…💢

…。少人数のベンチャー会社でこれをされてはたまったものではありません…四文字熟語…使い方を間違えないで下さい!「臨機応変」はノールールの世界ですが、それはあくまで共有された目的や基本ルールがあってのこと…「出たとこ勝負」と「臨機応変」は根本的に違うのです… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 企業再生のプロが遂にウルトラ強力マニュアルを完成させた! よく起こり…

部下が会社を辞めたいと切り出してきたら…⁉️

…するというのは、どの会社にもどの業界にも当然あることです。当然普通のことなのですが、これまで一生懸命に育ててきた経緯、そして新しく人材を集める苦労を考えると、危機感や怒り、落胆など、複雑な想いをしてしまうものです。 私が知る何人かの経営者に聞いたところ、 いつもはかかってこないような時間に、携帯電話が鳴って、 「ん、なんか嫌な予感」って出てみると、 「大事な相談があります」って始まることが多いようです。 そして社長と本人、もしくは管理職と本人の話し合いです。 上司側(会社側)…

評価は、周囲がするものであって、自分でするものではない💢

醜い自己アピール… 会社でよく見かける、自己アピール…。見ていて嫌な気分になる… なぜだろうか…? 目的ではなく、評価を意識しての行動だから、 成果ではなく、プロセス自慢だから、 私はやってます、という他者を引き下げる行動だから、 自分が世界の中心にいると錯覚しているから、 他者が成果を出し出すと、批判しだすから、 …etc 評価は、周囲がするものであって、自分でするものではないのだ…。アピールに騙される馬鹿な上司はもっと醜いが… <関連記事> nue-business.ha…

現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️

…ルが回される…これが会社組織単位での改善活動だ。 では、現場単位ではどうだろうか…?当然ながら、各現場単位でもPDCAを回すのは貴重だ。しかし、多くの現場では、業務をルーティンで回しており、そんな改善活動をしている時間なんてないよというのが、本音かと思う。実際、私も事務センターを複数マネジメントしていたが、無駄を極限まで切り詰めた現場は、PDCAを回すなんて現実的ではない。 現場では、PDCAは回せない。こうはっきり言ってもいい。やはりPDCAを回すのは、マネジメントの役割な…

批判が渦巻くと、それは組織の末期症状…

…すか? そんな役割は会社には、必要ありません。これが、組織が機能しない典型的な末期症状… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 組織はみな、不条理なものである…。「社長以外誰もしゃべらない会議」「身勝手な指示を繰り返すトップ」から、「幹部社員が密談を繰り返す」「MBAを取ったボンボンが登場」まで、数々の「組織崩壊の前兆」を説くのが本書。経験豊かなコンサルタント…

人は、正しいことなら続けられる!

… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 経営者はもちろん、すべてのリーダー、マネジャー必読の書!会社を経営していくうえで最も重要なことは何か。経営者らが実際に直面する課題に対して、稲盛氏はどう答えるか。そこからは、一般論としては語りつくせない「稲盛流経営術」の真髄が見えてきます。 書籍名:稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ 著者名:稲盛 和夫

異動人事は、新陳代謝が戦略的に図られているか⁉️

…がなかなか決まらない会社は、社員が躊躇し、前に進めない時期… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。 「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、 ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。 それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に…

「仕事はできるが、価値観のない社員」には、権限を与えるな!

…のない社員…。どこの会社にも必ずいる…。仕事はできるが、会社へのロイヤリティは低く、問題があっても、会社のせいにするタイプだ… 会社が悪い… 上司が悪い… 経営が悪い… 制度が悪い… …etc 会社の一員という自覚がなく、自分が変革を起こそうとしない… 価値観のない社員に権限を与えてはならない… このようなタイプには、絶対に役職や権限を与えてはならない。そこに、なんの組織の変革はなく、悪影響が増長するリスクがあるからだ…。GEの元CEOであるかのジャック・ウェルチはさらに、「…

部下を育てたいなら、負荷をかけよ!

部下を育てたいなら… 筋肉は負荷を与えないと鍛えられない。部下も負荷をかけないと成長しない。負荷をかけると部下がかわいそうだという事で、負荷をかけない管理職は大罪だ…。結果、部下は育たずよりかわいそうな目に合う… 負荷をかけない管理職は、部下を大切にしているのではなく、不和を避けているだけのことが往々にしてある。部下ではなく、自分が大切なのだ… 部下を大切に思い、負荷をかけよ。不和を避けずに説明せよ。管理職であることに覚悟を決め、断行することこそが、部下と自分を育てる選択… …

日本メーカー製にメイドインジャパンは残っているのか…⁉︎

今の日本企業の実態… 大企業は黒字化しつつあるが、大規模なリストラによるもの。それだけ無駄があった証…。リストラにあった社員は、所得低下や職につけない方もいたことでしょう…。これが何千人もの話である… マーケットがグローバルに拡がったと同時に、コンペディター(競合)も中国を代表するようにグローバル企業となった…日本の常識は通じず、スピード感は日本の比ではない。なにせ、労働人口の数と流動性が違うのだから… 日本企業は、年功序列からの脱却を避け、形式だけの成果主義が残るまま…結局…

「仕事」と「作業」は異なる…

…労力=コストだけで、会社にとっては損失でしかない…。 「作業」や「労力」を、「仕事」と勘違いしている社員は多い。自分の大変さをアピールする社員も多い。仕事とは、労力を成果に変えること。大きな成果を出せないならば、労力を最小化することも考えるべきだ… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 書籍名:頭がいい人の仕事は何が違うのか?著者名:中尾 ゆうすけ 書籍名:「…

ナレッジを蓄積しない組織は、同じことを何度も繰り返す…

ナレッジマネジメントとは…? ビジネスにおいては、ナレッジの蓄積を意識しよう。そうしないと、同じことを何年経っても繰り返すことになり、企業の進展はない… だが、一向にナレッジやノウハウが蓄積されない企業がある。 なぜなのか? それは、風土・雰囲気に問題があるからだ… ナレッジを活用する風土・雰囲気… ナレッジを蓄積する風土・雰囲気… 不要になナレッジを整理する風土・雰囲気… 風土を創るには、マネジメントによる習慣化が必要だ。蓄積しない組織は、同じことを何度も何度もずっとずっと…

会社に「批評家」は必要ない。必要なのは実現する人間だ!

…るだけの人間ならば、会社には必要ない。当人は、アイデアマンのつもりかもしれないが、実現に向かわないアイデアなんて絵空事であり、そんなものに、一銭の価値もない… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 書籍名:「課長」から始める 社内政治の教科書 著者名:高城 幸司 書籍名:必ず結果を出す人の社内突破力~理不尽な12のカベの攻略法 著者名:小倉 克夫 書籍名:なぜ…

あなたの会社は、休みが取りやすいですか…⁉️

…と標準化… あなたの会社は休暇が取りやすいですか?休暇が取りにくい会社は、マネジメントレベルが低いと言っていい…。最近報道されているが、ブラックバイトなんかはまさにこの典型例である。 なぜか…? 皆さんもご存知の通り、業務が人につき、組織についていわないからだ。これを「属人化」と言う。一方で、業務の手順や判断基準などが、整理整頓され書面されている会社もある。これを「標準化」と言う。 標準化の方法は単純で、 手順、判断基準などを決める。 決められた手順、判断基準などを書面化する…

満員電車内の異様な光景…

…大雪…数時間をかけて会社に向かい、ろくな仕事も出来ず、また数時間かけて家へ帰る…。それだけの為にただ会社に向かう姿も、異様すぎる… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 日本には「働くことは尊い」「会社のために尽くすことは素晴らしい」といった仕事に対する独特の価値観があります。一方、長時間労働など仕事の環境が原因で体や心の不調を訴える方が多いという事実は否定で…

派遣社員へのマネジメント…

……。そのため、単純に会社の論理を押しつけやれと求めても、モチベーション高く業務には従事しがたい。「そんなの、知ったこっちゃない」というのが派遣社員の本音であろう… 派遣社員へのマネジメント… では、どうするか? 言うことを聞かないと、派遣社員に責を転嫁し、派遣社員を交代させるのは問題外… 期待せず仕方ないと諦め、契約範囲内で業務指示をするのは、三流のマネジメント… 職務やルールを定義し、賞罰を定義し、業務指示をするのは、二流のマネジメント… 一流のマネジメントマネジメントは、…

最近のマネジメントの難しさ…

…する形態を取る。派遣会社に登録し、勤務地、勤務時間、職務内容などの希望により、派遣されてくる。みなさんの会社にも多数いらっしゃるのではないでしょうか? 日雇い派遣や派遣村、ネットカフェ難民などの報道もされ、社会問題と問題視する表現もあるが、けして社会悪とは思わないし、批判するつもりもない。希望条件に限定する働き方があってもいいと思うし、欧米では職住接近やワークライスバランスといった観点からも、けして少数派な働き方でもない。 しかし、これがマネジメントの側面で考えると難しい。 …