…ならない採用担当者や経営者も大変だ… 「見込みのある人」と「見込みのない人」の違いとは…⁉︎ビジネスでの会話は、言葉の裏側にある意図を汲み取ろう…新入社員のふり見て、我がふり直せ… ＜推薦図書＞ 就職活動の疑問、不安をすべて解消! 採用担当者の本音、就活攻略ポイントが満載。就活スケジュールに対応した最新の就職総合ガイド本です。「きまじめA君」「ちゃっかりB君」「しっかりC子」が、試行錯誤を繰り返しながら、立ち向かっていく就活戦線。 就活生の等身大の悩みから、絶対に知っておきた…

…るジレンマは、かつて経営者があなたへ感じたジレンマに近い…。それに気づけば、まだまだ成長する。気づかなければ、成長には少しの時間を要するだろう… 成長には目を細めつつ、次のハードルを乗り越えて欲しい… ＜推薦図書＞ 新任マネジャーは、さまざまな思い込みから、「この先、リーダーとしてやっていけるのだろうか」と漠然とした不安を強く抱いている人が多いといいます。 とかく新任マネジャーは「常に、部下に勝たなければならない」「指導力がなければならない」など、さまざまな思い込みからリーダ…

…社員、フリーランス、経営者といった職業形態に囚われず、さまざまな働き口を、自分で選び自由に組み合わせる。それが本書で紹介する「モジュール型ワーキング」という働き方です。本書では、その説明はもちろん、安藤美冬氏など、4名のモジュール型ワーキング実践者への取材も掲載! 実践的なワークも用意しました。「会社員がいいか?」「独立・起業がいいか?」そんな二分法だけでは、今の職業人生を生きていくことは困難です。新しい第三の働き方「モジュール型ワーキング」によって、あなたにピッタリの働き方…

…こそ同じく腹黒な部下なのであろう… 腹黒が腹黒を呼ぶ…まさに類友… だからこそ、あえて言う。「価値観無い奴に、権限は与えるな💢」と… ＜推薦図書＞ GEを時価総額・世界№1企業に育て上げ、「20世紀最高の経営者」と呼ばれるジャック・ウェルチが、「人材採用のチェックポイント」から、「いやな上司への対処法」「天職の探し方」「中国との競争に勝つ方法」まで、ビジネスで成功するためのノウハウをたっぷりと、驚くほど具体的に明かす… 書籍名：ウィニング 勝利の経営 著者名：ジャックウェルチ

……⁉︎ 会社の経営は経営者が考えるが、その経営のために自分が何をすべきかを考えること…。他の部署のことでも、我が事を拡大解釈でき、何をすべきかを考えられる意識のこと…。それらの分離が激しい従業員は存在意義を失う… 当事者意識ってなんだろう…⁉︎ それがあるのとないのとで何が違うのだろうか…⁉︎ そんなことを考えると、何をすべきかが見えてくる…。 組織を作ると、組織内の連帯感を生み、守備範囲を明確にし、仕事が進め易くなる…。一方で、組織があると、責任をなすりつけやすくもなる…。…

…をこう指摘したい… 経営者は薄々感づいているはず… 感づいていても「ガツン」と言えない何かがこの両者の関係にはある… 周囲ももちろん気づいているが、2.があるがゆえ話に乗ることも出来ない… 結果、古参の離脱 ＜ 新しい人の離脱と考えた方がリスクが小さいと考えるのだ… 果たして経営者としてそれが正しいのだろうか…⁉︎ 古株社員が変化するか…⁉︎ 社長が決断するか…⁉︎ 大きな顧客を抱えている、あるいは専門的な仕事を抱えているからリスクがある。それは理解出来る。が、それでビジョン…

…て不確実な人の力によるものであり、人が変われば同時にそれも失うことに気づくべきだろう… 経営幹部がそれを成果と勘違いしていることの危うさを感じて、記事にする… ＜推薦図書＞ 経営者の真価は“想定外”への対応で試される。企業の実態や事例をベースに組織・調達・情報システム・人材・財務における事業継続マネジメント(BCM)戦略を提示する。 書籍名：経営戦略としての事業継続マネジメント―予測不能な危機に強い組織づくりのための経営者の役割 著者名：KPMGビジネスアドバイザリー株式会社

…たらすぐにポキリと折れてしまう。だったら、どうすればいいのか――多くの経営者やミドルマネージャーから発せられる質問に私はこう答えています。「新しい方法、驚くほど効果の上がるメソッドがあればいいのですが、残念ながら人を育てるにはやはり『ほめる』と『叱る』しかないようです。ただし、そこには今の時代にあった理論があります」。そうなんです――「ほめ方」と「叱り方」。このふたつは「技術」であり、誰でも「学べる」のです。 書籍名：人がおもしろいように育つ ホメシカ理論 著者名：野津 浩嗣

…い会議、アートを語る経営者、達成できるはずのない無茶な目標、密談する社員たち、突然現われた社長のボンボン、誰もがきっと「あるある」と思いながら放置している企業の問題。だが、それはある日突然「組織崩壊」を招くことになる……。本書は、ボストン・コンサルティング・グループのコンサルタントとして長年活躍し、現在はビジネススクール教授を勤める著者が、その豊富な体験から導き出された「崩壊する組織の前兆」を紹介するもの。「沈黙する・どなり合う」「コロコロ変わる」「誇大妄想する」「はしごを外…

…満足の両立が実現できない。そんな経営者、IT部署、マーケターの方々に、自らの保有している経営資源を基に、どのようにして豊かな人間力に基づく情報化を行うかについて、武蔵野流発想と開発・実行プロセスを「ロードマップ」に描き、具体的に学ぶ良書。今後、益々、早くそして具体的に、中堅・中小企業における情報化投資の成果が求められている現在、中小企業の経営者必読の「情報化と人間力」の調和が取れた経営書で、わかりやすい入門書である。 書籍名：あなたの会社の強みを活かしなさい 著者名：小山 昇

…。いつもは、管理職や経営者に向けた話も多いのですが、今日は、プレイングマネジャークラスの中間管理職など少し下の層の方々に向けて… 「ベンチがアホで、野球が出来ない」 元阪神タイガーズの江本さんが引退時に残したセリフ。感情的にはよく分かりますが、江本さんは口に出し、そして本当に引退しました… ですが、生活もあるサラリーマンの皆さんは、簡単に辞められないのも現実です。であれば、上司がダメでも仕事は出来るし、成果は上げられると考えて欲しいのです。本当に出来る人はダメ上司をうまく使い…

…大きな）売上が欲しい経営者はついコロっと口車に乗ってしまい、こういう方に多額の顧問料を払ってしまうケースがある。もちろん、非常に多くの利益をもたらす方もいるので、そういう人に当たった経営者は非常に幸運なのだろう。 経験則で大変恐縮だが、こういう話を持ちかけてくる人は注意が必要だ。コミッションを混ぜた契約をするので、低リスクに見えがちだが、私は高リスク人材と認定することの方が多い。そもそも、自社の事業モデルは、そういう人脈で契約が取れそうなものなのか？ 最初にこの検証をせねばな…

…もらえないだろうか？経営者を困らさないでくれ… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 出世の見込みのない凡人同士の足の引っ張りあい。本書は、そんなネガティブな社員の心理を解説するとともに、対応策を提示いたします。凡人グループから抜け出したい方、凡人グループに困っている方に本書は、役立つはずです。 書籍名：凡人同士の足の引っ張り合いから抜け出す方法。妬み、陰口、…

…推薦図書＞ 手書きもしくは手書き風の1枚のお礼状で、効率よく低コストで確実にお客様をつかむ方法とは。経営コンサルティグで人気ブログ「運が開けるお礼状・大人のコミュニケーション塾」の著者が、営業職や経営者がすぐに実践できる数字につながるお礼状戦術を伝授する。頻出シチュエーション別文例、たどるだけで文面が出来上がる「お礼状チャート」、達筆に見せる裏技など、実用的かつ具体的な情報が満載! 書籍名：1枚のお礼状で利益を3倍にする方法―お礼状の皮をかぶった“営業状” 著者名：朝日 心月

…。 私が知る何人かの経営者に聞いたところ、 いつもはかかってこないような時間に、携帯電話が鳴って、 「ん、なんか嫌な予感」って出てみると、 「大事な相談があります」って始まることが多いようです。 そして社長と本人、もしくは管理職と本人の話し合いです。 上司側（会社側）の人は、「何で？」という言葉から始まることが多いようです。 そして、 「何か、嫌なことがあった？」 「何か、不満があるの？」 「何か、困ったことがあるなら言って」 なんて続くようです。 部下を問い詰めても意味がな…

…com ＜推薦図書＞ いまや、すべての企業はサービス業である❗️――顧客満足の鍵を握る事前期待のマネジメントとは何か? サービス業は相変わらず伝承と直感、気合で運用されている。数少ない成功企業にしても、科学的な論拠、裏づけがあるわけではなく、経営者の直感力とリーダーシップ頼りというのが実情である。従業員は納得して努力しているわけではなく、強力なリーダーに従っているだけである… 書籍名：顧客はサービスを買っている―顧客満足向上の鍵を握る事前期待のマネジメント 著者名：諏訪 良武

…」を出すためには、「行動の進め方」を変化させることが必要です。著者は、サイバーエージェントで“史上初"の実績を連発後に起業、急成長中のITベンチャーを牽引する「やったります男」として知られる人物。「1年目で10年目のトップ営業マンに勝つ」周囲が笑うような「高い目標」をためらいなく周囲に宣言して実現。その過程で体得し、その後、経営者として磨き続けてきた、驚異的なモチベーションの高さとスピードで行動する方法を初公開。 書籍名：「ズバ抜けた結果」を出す人の行動習慣著者名：坂本 幸蔵

… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 経営者はもちろん、すべてのリーダー、マネジャー必読の書！会社を経営していくうえで最も重要なことは何か。経営者らが実際に直面する課題に対して、稲盛氏はどう答えるか。そこからは、一般論としては語りつくせない「稲盛流経営術」の真髄が見えてきます。 書籍名：稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ 著者名：稲盛 和夫