…。 チェックリストは日本製よりアメリカ製が使いやすい理由 「何でもかんでもメール添付」しようとするから、ミスが起こる 物事の最小がわかると、すべてをコントロールできるようになる 同じメールは2度読むな 誤解のないコミュニケーションを実現する「理系思考」とは？ 「どうしたらミスできるか」を考えると、ミスが激減する 「正しいけれども悪いマニュアル」に踊らされていないか？ だから「仕事量が多すぎる」はあり得ない …… 是非これらのコツを本書で体得し、仕事の質とスピードを同時にあげて…

…います。その一方で、日本人の多くは、これまで「能ある鷹は爪を隠す」が美徳だったのに、自己アピール力がないと、選挙に勝てない、出世できない、それどころかリストラの対象にされかねないという事態に直面しています。また、ペーパーテストによる学力勝負だった入学試験も、今ではすでに五割の生徒が付属校からの推薦も含めて、推薦やAOを経て入学し、さらに2021年の春入試からは東大入試も含めて、すべての大学がAO入試を採用するように求める答申もなされています。これが意味するところは、学力よりも…

…んばっています」と虚しく吠えるエセ管理職…。「伝えたからやるだろう」は信頼ではなく、単なる無責任なのだ… ＜推薦図書＞ 管理職はノルマの番人か? プレイング・マネジャーでありながら、チーム全体の成果を出すことを求められる中間管理職職。閉塞感が増す日本企業の彼らが、現状を打開していくために、リーダー能力を自己、他者、組織の3つの軸ごとに鍛える方法を明快に提示。リーダーシップを見つめなおす自己診断を豊富に収録… 書籍名：管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える著者名：大島 洋

…字を知っていますか？日本のGDPの大きさを言ってみてください。失業率、10年国債の利回りを答えてみてください。日本経済の実質成長率はどのくらいですか？IMFが3か月に一度、世界の経済成長率と各国別成長率を公表し、日本でも全国紙が詳細に報道していますが、そのことを知っていますか？今、ほとんどわからなかったとしても、心配はいりません。本書を一読すれば、世界で起きていることが手に取るようにわかるようになります。実際の経済社会を理解するには、簡単な拡大鏡が必要だっただけなのです。それ…

…ント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。〈中略〉それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています… 書籍名：シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 o…

人の成功に嫉妬し足を引っ張る輩たち… やってみないと分からないじゃないか… 近々、独立をする知人が、戦略や計画を披露してくれた。私は正直に「よく練りこんでいるね…」と言うと、周囲には評判が悪いという。「多くの人が、批判や否定をする。絶対うまくいかないと言われてしまう…」と嘆いていた… 各自の発言の意図は知らないが、ある種のやっかみだとしたら嫌な話…。私は聞いてうまくいくと思ったのだが…、批判や否定をするのがちょっと年配の方だそうだ… 何がダメなのかな？ 安いコストで、ちょっと…

…なのだ… ここ最近の日本は少し労働者保護に偏り過ぎているのが気にかかる… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ ・会社員をやりながら、フリーのカメラマンとして働き、カフェも経営する・フリーでカメラマンをしながら、ライターやデザイナーもする 会社員、フリーランス、経営者といった職業形態に囚われず、さまざまな働き口を、自分で選び自由に組み合わせる。それが本書で紹介する「モジュール型ワーキング」という働き方です。本書では、その説明はもち…

…か…。テンションが落ちたときの停滞期が長い人を見て思い出す。元来、人はジグザグするものだが、その落差を小さくするのがセルフコントロール… この安定感は仕事のパフォーマンスと無縁ではない… ＜推薦図書＞ フロイトの精神分析を、よりわかりやすく、より現代的に展開して、心の成長過程とコミュニケーションを鮮やかに解明した斬新な理論。アメリカで開発されたTAに、九州大学心療内科で東洋の哲学と感性を加えて日本人向けに完成… 書籍名：セルフコントロール―交流分析の実際 著者名：池見 酉次郎

…イムマネジメント術が日本上陸!あらゆる無駄を徹底的に削ぎ落とし、あなたに貴重な1時間をプレゼント… 先延ばしを克服せよ――「やる」と口に出す。そうすれば、やらざるをえない 隠された時間を発掘せよ――あの手この手で、ほかの誰かにお任せ あなたの時間を奪う「時の盗賊」を撃退せよ――隠れろ! できなければ無視するべし すべてのことを完全に合理化し、簡素化せよ――オフィスと自宅の両方で 世界でいちばん大切な人――それは、自分自身 「メールチェックはタスクがひとつ終わってから」「会議は…

…い。先が見えない。努力しても、成果をあげても、一向に報われない。やらされるのはいつまでも単純な作業だけ。「若い」というだけで権限は与えられない。成果主義なのに初任給から横並び。差がついても、数千円程度。「若いうちがむしゃらに頑張れ」って言うけど、いったい、いつまで頑張ればいいのだろうか？座っているだけの上司、年配者を食わせるために、クタクタになる若者たち。その閉塞感の正体に迫る… 書籍名：若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 著者名：城 繁幸

顧客を知ることがどれだけ大事か… 売り方について議論をしていると、売る側と買う側で考えている「強み」の違いがよくある事に気づく。例えば、事業者にとっては当たり前の事がお客様にとっては画期的なことだったり、逆に自社で「強み」に思っていることにお客様にとっては、興味がなかったりするのだ。 顧客を知ることがどれだけ大事か…。伝える順序や表現方法を、顧客主語に変えるだけでかなり違うと分かる。顧客不在で、自社の「強み」を語るとどうしても自社主語になりがちだが、顧客という存在を入れると、…

自社の強みはどこから始まる…⁉︎ 自社の強みの発揮はどこから始まるのでしょうか…？ 会社や事業によって、製品やサービスなど「強み」の捉え方は様々です。 先日、こんな事がありました… 「ご主人は何のお仕事をされてらっしゃるのですか？」 家づくりの勉強のために訪れたハウスメーカーの展示場で聞かれたのです。 「なぜそんなこと？」とお聞きしたところ、面白い回答が… 「お仕事の内容がある程度分かれば、お薦め出来る家のイメージが出来るからです。あくまでイメージですけどね…」 ほほう、面白…

…business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 米国ではリテンションは大きな問題。今や日本でも。 大手でも優秀な社員がどんどん辞めています。この事態に、多くの企業は手付かずです。マネジャーの立場で、できることから始めるという内容で書かれています。事例や経験談も多く、参考になります。 書籍名：優秀な部下が辞表を持ってきた時―頼りにしていた部下が「辞める」と言った時の対応心得 著者名：豊田 雅司

…ろうか。 それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。 いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。 NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、 人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。 書籍名：戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ (光文社新書) 著者名：八木 洋介

今の日本企業の実態… 大企業は黒字化しつつあるが、大規模なリストラによるもの。それだけ無駄があった証…。リストラにあった社員は、所得低下や職につけない方もいたことでしょう…。これが何千人もの話である… マーケットがグローバルに拡がったと同時に、コンペディター（競合）も中国を代表するようにグローバル企業となった…日本の常識は通じず、スピード感は日本の比ではない。なにせ、労働人口の数と流動性が違うのだから… 日本企業は、年功序列からの脱却を避け、形式だけの成果主義が残るまま…結局…

…om ＜推薦図書＞ 日本には「働くことは尊い」「会社のために尽くすことは素晴らしい」といった仕事に対する独特の価値観があります。一方、長時間労働など仕事の環境が原因で体や心の不調を訴える方が多いという事実は否定できません。会社の理不尽な慣習に違和感を覚えている人や「仕事こそ人生」という価値観に窮屈さを感じている人は多いはずです。はたして日本人の働き方は、このままで良いのでしょうか。この本では、働くことに関する理不尽や問題の根本を洗い出し、悩みながら働いているすべての人に「脱社…

…ジメントが難解に… 日本における最近のマネジメントの難しさの一つに、派遣社員などの非正規社員が増えたことにある。派遣とは、雇用関係は派遣元にあるが、派遣先企業にて就業する形態を取る。派遣会社に登録し、勤務地、勤務時間、職務内容などの希望により、派遣されてくる。みなさんの会社にも多数いらっしゃるのではないでしょうか？ 日雇い派遣や派遣村、ネットカフェ難民などの報道もされ、社会問題と問題視する表現もあるが、けして社会悪とは思わないし、批判するつもりもない。希望条件に限定する働き方…

…になんと言われようが、この時間を断ち切ってゆく。業務をちゃんとこなしていれば、クビになることはないでしょう。まずは、無駄な時間を整理してください… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ 知人の本なのですが、ビジネス小説になっていて、読みやすくわかりやすいです！ ◼︎書籍名：世界中で採用されているのに日本人だけが使っていない日本流の働き方 ◼︎著者名：原マサヒコ

結局は、歯車でしかない… 少し以前にベンチャー志向が流行ったとき、大企業の中で歯車にはなりたくないという学生が多くいた。今は安定志向から、大企業の歯車になりたいという学生が多いらしい… 是非はわからないが、ただ言えるのは… 世の中は皆つながっていて、ベンチャーに行っても歯車になるということ 働きの悪い歯車はどこへ行っても要らないということ 馬力があり、状況により働きを変える、歯車がいつの時代も求められる。空回りする歯車も世の中には要らない… ＜掲載ブログ＞ nue-busin…

…えよう。 10年後に日本に残る産業は限られてくるでしょう。10年後に会社員という働き方はなるなるでしょう。日本に残る産業に所属するか、専門的な技術を持つ個人事業主となるか、情報を常に発信する存在となるか、「信頼を得ること＝生き残ること」と10年後にはなっていることを見据えて、この10年間を過ごそう… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜掲載ブログ＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦図書＞ なぜ、あの人には人が集…

…m ＜推薦図書＞ オフィス業務の生産性を“大きな投資を伴わずに”大きく向上させる、実践改善手法とノウハウ集です。業務改善は難しく考える必要はなく、業務の「やりにくいところ」「不満なところ」をどんどん改善していけばよいだけです。本書はそのための改善ポイントの見つけ方、改善案の考え方、実践ノウハウまでを、実務担当者の視点で完全見開き図解で紹介します。即、効果が出ること請け合いです。 書籍名：(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 著者名：日本能率協会コンサルティング

上司からの無茶な注文… 上司からの無茶な注文…。どこの会社にも、部下の状況が見えておらず、ただただ注文するだけの上司は存在する。どんなにバカバカしい無茶な注文だったとしても、 共感し（反論せず）、 共感し（反論せず）、 共感し（反論せず）、 自分の意見（非現実な根拠）も誠実に伝え、 そして、最後は成果を譲るべし… これが、正解…。これが、社内で生き残る術… 半沢直樹のように、うまくはいかない… ドラマ「半沢直樹」のように、そうそううまくはいかない…。上司の無能さを、上司の上席…

…ョンだと言っていい。日本語でいうと、進捗確認の方が、しっくりくる… 大きな「ヴィジョン」があっても、緻密な計画があっても、成果が出ないことは多い。DOがなされないからだ。DOがなされないまま、放置している会社組織は多いのではないだろうか。DOが自分の能力でできずに困っている部下、外部環境変化により現実性欠いたDOもあるだろう。CHECKする機会が極端に少ないのが、原因だ… 多くの会社は、 決算期単位でCHECKし、 何かしらの原因をその場で検証し（言い訳し）、 そしてまた計画…

アイデア発散と収束は同時に出来ない… アイデアは、出す時間帯と、絞る時間帯を分けること。同時に考えると、混乱し、有益なアイデア発散を自ら否定することになる。 アイデアを出す場なのに、周囲は否定する。 否定すると人は、発言をしない。 無駄な時間だけが過ぎ、結果は伴わない。 よく会議である光景だ。アイデアは、とにかく出す時間と、出たアイデアの現実性や効果を検証する時間を分けること。 これが、有益な時間の使い方… ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com…