…図書＞ 「今のような学校教育はいらない」と語るのは、現代の論客といわれるメディアアーティストの落合陽一氏。 「人生100年時代」に本当に必要な教育とは?デジタルネイチャーの時代に身につけておくべきことは?・・・学び方のヒントがわかる“教科書"です。 「学び始めるのに適正年齢はない」ので、学生、社会人、子育て中の親、生涯教育について知りたい人・・・あらゆる世代や立場の方に響くものがあるはず。 落合氏自身の幼児期から今に至る軌跡もたどり、時代を牽引する天才がどう形成されてきたかも…

…使って仕事をし、仕事を使って人を育てることにより、組織に好循環を生むことにある。目先だけではなく、長期的な視点に立ち、全体最適や将来最適になることを継続的に考え行動に移す必要があるのだ。要は楽はするなということ… ＜推薦図書＞ 「やる気を出せ!」で、やる気は出ないが、誰もが動き出す仕掛けは存在する。後輩、部下、子どもすべてに通じるカリスマ小学校教諭の、行動力を最大にするコーチングテクニック。 書籍名：「やる気」を引き出す黄金ルール 動く人を育てる35の戦略 著者名：沼田 晶弘

…＜推薦図書＞ 会社や学校で質問することや人の話を聞くことにとても苦労されていることでしょう。「表面的なことしか聞けていない」「話が抽象的すぎる」「本質に迫れていない」会社や学校で質問しなければいけない機会はとても多いのに「ヒアリング研修」などはないものです。殆どの方々は自己流の思いつき質問なのが実態ではないでしょうか。本書は会社員や学生の方々が筆者のような悲惨な体験をせず実務のなかでコンサルティングの思考技術を活用して必要な質問や鋭い質問ができるようになるため「質問技術」を具…

…よ、ということです。学校の先生が、「何でこんなことしちゃったの？」と聞くのは、諭している要素もありますが、基本的には、”してはいけないことをした”ことに対する叱責の意味を含んでいます。先生が叱責を意識するともしないともに関わらず… その証拠に、辞める人間は、辞める理由を準備して話し合いに挑みます。相手（上司）が、会社が、納得してくれそうな理由を… また、一見この「何で？」は、相手のことを心配しているように見えますが、その理由を聞き出すというのは、結局、会社のためなのです。辞め…