仕事の本質!

会社を活用してビジネスセンスを磨き、独立し成功しよう!


会議 の検索結果:

「やるべき」「やらねば」とか偉そうに言うなら、行動しろよ💢

…会社と約束は、きっちり守れ! 守らせろ! <推薦図書> ビジネスパーソンが仕事や生活のうえですぐに活用できる大人のための言い訳集が登場。大事な会議に遅刻したとき、書類等が納期に間に合いそうもないとき、休日に上司から誘われたとき、家庭のお金を遣い込んでしまったとき、奥さんや恋人に浮気がばれたときなど、日常的に遭遇する具体的なシチュエーション別に、たったワンフレーズでうまく切り抜ける最強の「言い訳」を集めました… 書籍名:悪用禁止! いますぐ使える大人の言い訳大全著者名:夏原 武

説明には、比喩や例示が有効…⁉︎

…がわからない… ある会議での出来事…。一生懸命説明をしてくれているのはわかるのだが、どうもわかりづらい…。何が言いたいのか、何を言ってるのか、会議に参加する皆が首をかしげる…。要は説明能力が低い・鈍いのだ… なぜ、説明能力が鈍いかというと、語彙の貧弱さもあるが、比喩や例示の使い方が下手、あるいは比喩・例示すら使わない事で説明不備が起きていると感じる… 例えて言うならば、◯◯… 例えば、◯◯… と言った説明が、途中途中に少しでも入れば、きっとわかりよくなるのに…と思うわけだ…。…

会議が長いとボヤく前に…

…の時間を無駄にする。会議が長いと嘆く前に準備をしっかりしなさい… 会議が長いとぼやく客先従業員に辟易する。会議アジェンダすら事前に把握せず参加し、事前情報をその場で反芻し時間を潰す…。挙げ句の果てに「長い会議はよくない」とあちらこちらの本に書いてあるがそれを受け売りで講釈をたれる… 会議は出席者全員の問題… 私から言わせれば、会議を仕切る側の問題もあろうが、君らの話に限って言えば、出る側の問題の方がよほど大きい。会議が長いとぼやく前にキミの手元を見た方がいいのでは? きっと二…

根回しってやっぱり必要…⁉︎

…やりたい企画がいつも会議で潰される→根回しは順番が大切。忘年会幹事に任命されたけれど…→社内イベントがスムーズにできる根回し。経理部と毎週のように口げんか→他部署との仕事を円滑に進める根回し。会議の土壇場でいつもひっくり返される→根回しの基本は「二人称」。久しぶりの休日なのに家族とゆっくりできない→休暇をきちんととる根回し。根回しコンサルタントと助手が遭遇する20の案件で正しい根回しのやり方が身につく。「インバスケット」シリーズ最新作… 書籍名:やりたいことがさくっと実現する…

時間がないのではなく、やる時間をとっていないんでしょ…⁉︎

…な人――それは、自分自身 「メールチェックはタスクがひとつ終わってから」「会議は45分」「無駄な仕事は誰かにお任せ」「メールじゃなくて電話する」「『やらないことリスト』を作る」「ハイテク機器は正しく使う」……この本を読めば、あなたは確実に、もっと多くの時間を手に入れられる。実行するかどうかは、あなた次第。今こそ、「ごちゃごちゃ」「ぐずぐず」ときっぱり縁を切ろう! 書籍名:「時間がない! 」を卒業する200のアイデア 1日が25時間になる超時間節約術 著者名:マイケル・ヘッペル

営業マンに必要なのは「説明」ではなく「会話」だ…

…。イメージ先行なのか、ドラマの見過ぎなのか、「話力」に憧れる若手営業マンを見て強く思う。そんなにしゃべりがうまいことがうらやましいかい…⁉︎ <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 仕事先、会議、飲み会、パーティ、友人関係で、すぐマネできて、すぐ使える。放送作家が教えるかならず盛り上がる話し方! 書籍名:「すごい! 」と思う人の最高の会話力 著者名:吉川 スミス

管理職が内向きなごますりに騙される組織は崩壊する…

…以外誰もしゃべらない会議、アートを語る経営者、達成できるはずのない無茶な目標、密談する社員たち、突然現われた社長のボンボン、誰もがきっと「あるある」と思いながら放置している企業の問題。だが、それはある日突然「組織崩壊」を招くことになる……。本書は、ボストン・コンサルティング・グループのコンサルタントとして長年活躍し、現在はビジネススクール教授を勤める著者が、その豊富な体験から導き出された「崩壊する組織の前兆」を紹介するもの。「沈黙する・どなり合う」「コロコロ変わる」「誇大妄想…

クールに人の何倍も仕事をこなすには…⁉︎

…われる機能が重複した会議・会合 …etc この阻害しているものに着目をし、改善をしていけば労力は自然と縮小できます。 もうひとつ…。売上に近い営業行動は、見込み客への訪問です。初期接触は終わっているので、継続的に接触でき、かつ商売の話がしやすい相手を狙えばそれだけ、成果は近くなります。基本的な行動を見直すだけで、これだけ変わってくるのです。仕事における労力と成果の関係を比例して考えないこと… 労力をいかに減らすか 成果をいかに増やすか 要はいかに楽して、一石二鳥を狙うか…。こ…

現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️

…るコツは…朝礼などの会議体で、昨日実施した改善を発表させること…そうすれば、考えざるを得ず、皆改善活動を開始します。 あとは、楽しくやること。朝礼で、「なんでやってないんだ」なんて詰めだすと一気に冷めます。むしろ、良い改善を讃える仕掛け(みんなで評価したり、優秀改善を表彰するなど)を取り組むことを、より上位者は考えてください。 これを、本気で実施すれば…一年間で、稼働日×社員数分の改善が可能です。是非計算してみてください。大胆な改善を行うよりも、より容易に、より早く、より成果…

批判が渦巻くと、それは組織の末期症状…

…s.hatenablog.com <推薦図書> 組織はみな、不条理なものである…。「社長以外誰もしゃべらない会議」「身勝手な指示を繰り返すトップ」から、「幹部社員が密談を繰り返す」「MBAを取ったボンボンが登場」まで、数々の「組織崩壊の前兆」を説くのが本書。経験豊かなコンサルタントが数多くのケースを元に、危ない組織の特徴とそこからのサバイバル術を説く。 書籍名:崩壊する組織にはみな「前兆」がある: 気づき、生き延びるための15の知恵 (PHPビジネス新書) 著者名:今村 英明

時間の整理から始めよ❗️

…い日報 集まるだけの会議 疲れる飲み会 回数を重ねるだけの顧客訪問…etc 様々な場面で、会社や仕事の中には、生産性のない時間がたくさんあります…。まだ寝てる方がましな時間の使い方です… 誰になんと言われようが、この時間を断ち切ってゆく。業務をちゃんとこなしていれば、クビになることはないでしょう。まずは、無駄な時間を整理してください… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com …

曖昧なタスク設定は、結果的には遅延を引き起こす…⁉️

…参加者に発信する」「会議室を押さえる」「アンケートを作る」など、様々な行動があります。 私が言うタスクは「教育する」ではなく、「教育資料を作成する」まで詳細定義したものをいいます。 1つのタスクに5日以上かけるな! あのソニーでは、一つの「タスク」に5日以上はかけるな!と言われるそうです。効率よくやれという意味だけではなく、5日以上かかる「タスク」はより詳細に定義できるという意図です。私もこの考えには賛成です。「タスク」を5日単位で定義し、1週間以内にCHECKする。CHEC…

仕事に必要な「コミュニケーション」とは…⁉︎

…blog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> 豊かな会話、クリエイティブな議論は、どのようにして成り立つのか。話の流れをつかむ「文脈力」や基盤としての身体の重要性を強調しつつ、生きいきとしたコミュニケーションの可能性を考える。メモとマッピング、頷きと相槌、会議運営のコツなど実践的な技から、弁証法的な対話の喜び、沈黙それ自体の意味など深い考察まで、縦横に展開。 書籍名:コミュニケーション力 (岩波新書) 著者名:齋藤 孝

PDCA…後戻りしないPLANをせよ‼️

…イデアの発散と収束は会議を分けろ‼️ 当然ながら、人・お金・時間などには限りがある為、全てはできないこともある。だが、この洗い出し作業にモレがあることのほうが、リスクは高い。後からモレに気づき、計画に立ち戻ることは、よくある失敗例だ。 それを防ぐ為、PLANの段階でモレなく、洗い出すことが、成果までの時間を短くするコツとなる… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図…

【提言】アイデアの発散と収束は会議を分けろ‼️

…ぎ、結果は伴わない。 よく会議である光景だ。アイデアは、とにかく出す時間と、出たアイデアの現実性や効果を検証する時間を分けること。 これが、有益な時間の使い方… <関連記事> nue-business.hatenablog.com <掲載ブログ> nue-business.hatenablog.com <推薦図書> アイデア発散は先天的能力ではなく、訓練です…。 書籍名:アイデア・メーカー: 今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書&問題集 著者名:山口 高弘