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リーダーに必要な素養とは…

リーダーの素養

どんな組織でもリーダーとなる人には素養がある。学生時代の部活動でもそうではないだろうか…。部活動においては、ある意味では民主的に、部長やキャプテンが選ばれるからだ。一番の選手でなくても、部長やキャプテンになることは多々ある…

 

その素養とは、

  • すごい
  • すてき
  • ありがたい
  • みんなのことを理解している
  • ムードメーカー…etc

 

それが、会社組織になると民主的な選考がなされない。人事評価制度があり、課長登用制度があり、民主的に選ぶのではなく、人事部門部門長が機械的もしくは恣意的に選ぶのだ。民主的な選考と異なり、この場合にはミスマッチが多々ある。給与をあげるために、素養がないのに、登用基準にそった人が選ばれるからだ…

 

会社で必要なリーダーの素養とは?

私がリーダーを選考するときの視点は、

 

  • 部下に慕われる何かがあること =部活動同様
  • 組織の全体最適、将来最適を考え行動できること
  • リーダーとしての覚悟があること =やり切る覚悟があること

 

の3つだ。いずれが欠けても、リーダーとしては不適格である…。人事部門部門長はこのことを認識し、けして機械的もしくは恣意的であってはならない…

 

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<推薦図書

リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。 どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。

書籍名:最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 
著者名:マーカス バッキンガム