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名古屋市議会が議員報酬を年800万円から一気に1455万円に!河村市長の反対を押し切って強行採決へ!

名古屋市議会の議員報酬UP… あまり大きな話題にもなっていないのが不思議なのだが…、議員報酬の増額が検討されている名古屋市議会で、増額案が3月8日の議会にかけられ、委員会で審議せず、議場での強行採決で決められることになった… 元々、名古屋市議会議員…

ハードルを超えたいのか⁉︎ 成功ストーリーはそこから始まる…

「やる」と決めないと、何も始まらない… 高いハードルに直面した時、みなさんはどう感じるだろうか? 出来ないと思うと、本当に出来ない。 出来ると思うには、不安が大きい。 では「やる!」と決めるとどうだろう? 要するに覚悟の問題なのではないだろうか…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️④ 〜支出を減らす〜

収入が増えてもお金が貯まらない2つの要因 記事「20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️② 〜収入を増やす〜」では、収入の増やし方について述べた。実際、収入を増やすだけで果たしてお金がそう簡単に貯まるかというと、けしてそうではない。多くの方が、収入…

前向きを装った、悪性管理職に惑わされるな…

過去を振り返っても仕方がない…⁉︎ よく聞く耳障りのいいフレーズだ。振り返るべき過去かどうか分別できたコメントならいいのだが、問題からの逃避に使うなら許されない。分別なくこのフレーズを多用するのは、 分かった振りをする人 過去の成功体験にすがる…

怒られてから動いては後の祭り…

怒られて初めて気づくのではもう遅い… 人からアクションを起こされて動いているようでは、感度が鈍いと言われても仕方がない。先を越されてしまい「やろうと思っていました」と言い訳しても通じないのだ。それが事実としても、感度が鈍いことを認めるべきだ…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️③ 〜上場企業に入社する〜

どうすれば上場企業に入社できるか? 前回の記事「20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️② 〜収入を増やす〜」では、 まず働くことが必要であること サラリーは、自身の努力だけで上がるとは、必ずしも言い切れないこと 安定的な収入を得るには、東証一部上場…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️② 〜収入を増やす〜

お金を貯めるには? 前述記事「20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️① 〜心構え〜」では、お金を貯める為の心構えについて触れました。今回より少しづつ本題のお金の貯め方について触れていきたいと思います。まず、お金を貯めるにはどのような方策があるで…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️① 〜心構え〜

はじめに ブログタイトル「仕事の本質・お金の本質」と謳いながら、その大部分を「仕事」についてしか書いていなかったため、そろそろ数回に分け「お金」について触れていきたいと思う。記事タイトルを「10年で5,000万円貯めるには⁉️」としたのは、自分がで…

付き合い残業から派生する悪循環…

残業の実態は…⁉︎ 成果の伴わない残業をよく見かける。その多くが、 上司が残っているので帰りづらい。 早く帰ると仕事をしていないと思われそう。 夜遅く残っていることで、チームワークが芽生える。 といった錯覚である… この風習は本人に責があるわけでは…

伝達はスピードか?正確性か?

なんでもスピード重視がいいのか…⁉︎ 伝達のスピードを重視するがあまり、何でも口頭で済ませてしまう組織風土に、一石を投じたく記事にする… 伝達はスピード≦正確性 話さずとも分かることあれば、話さないと分からないこともある。伝達とはスピード≦正確性で…

クールに人の何倍も仕事をこなすには…⁉︎

「現状の倍の仕事をしろ!」と言われたら 上司から「現状の倍の仕事をしろ!」と言われたら…。一瞬で「ムリ」と思うのは早計です。「現状の倍の仕事をしろ!」という意味をもう少し深く考えてみましょう。分かりやすい話で例えると… 【現在】 一人あたり1000…

仕事が雑な社員の4つの共通点

雑な仕事の話… 雑な仕事の話…。雑な仕事とは…受け手の手間を増やさせる仕事のことを指します。差し戻し、やり直し、出し直し…挙げ出すととキリがありません…。受け手の意図を汲み取らず、または受け手のことを考えず、出したらお終いという発想やスタンスで…

「安売り」するなら、ここまで考えろ❗️

安易な値下げは、営業が楽したいだけ…⁉︎ 私は基本的には、安易な値下げには大反対です。顧客の要望として「同じものをより安く買いたい」と思うのは当然ではあるが、値下げの多くは、営業が楽して売りたいという気持ちでしかないというのが、大半だからだ。…

ヨーダ式・ミヤギ式マネジメントはもう通用しないのでは…⁉︎

架空の人物ではあるが、偉大な指導者の話を…。文中の細かい話は個別に検索などしていただけるとありがたいです。まず一人目は… ジェダイマスター:ヨーダ 「スターウォーズ」に出て来るジェダイ騎士団の最高峰です… 900歳の「ヨーダ」のもとに若きジェダイ騎…

「人脈」を強みに売り込む輩を、どう見極めるか…⁉︎

人脈があると自負するベテランが売り込みに来たら… 「人脈営業」という言葉がある。この「人脈」という言葉が厄介なのだ…。社員採用するかどうかはさておき、こういう年配の方が最近目立つ。 私は○○社の役員を知っている。 私は○○社の担当を以前していた。 …

できるビジネスマンが実践している「報告」のコツ❗️

報連相について いわゆる「報告」「連絡」「相相談」について…「何を今更…そんなこと当たり前じゃないか…」と思った方は要注意。「そうだよな。これがなかなか難しい…」と思った方は、わかっていらっしゃる…。そう。実はこれって結構難しいんです。「自社」…

面接での人の見抜き方 〜面接官は面接で何を見ているのか⁉︎〜

はじめに 以前にも書いた通り、私は今は人事をしているのですが、制度の担当の為、採用を担当しているわけではありません。稀に面接に同席するときに、「いい人」をどう見抜いているかについて、本日は書きたいと思います。以前も記事「はやく正社員になりた…

それは、不平等ですか?不公平ですか?それとも怠慢ですか?

平等とは⁉︎ 公平とは⁉︎ 「平等」って何だろう?「公平」って何だろう? 社会では、平等・公平に扱われるためにはいくつかの条件を満たさなければならない。これは人権の話ではなく、社会という生きる場面に於いてのみのお話ですが…これを文字で表現すると、…

会話を書き写すだけの議事録なら要らない…

そんな議事録なら要らない… 今日は議論の流れを読み取る「思考力」と「語彙」の話を…。コンサル先に議事録を丁寧に取っている会社があります… 毎回会議後、議事録チェックを依頼されるのですが… 誤変換が多い一般的には「誤字」ですが、変換ミスがあまりに多…

「差別化」を他部門のせいにしていませんか…⁉︎

「差別化」は製品・サービスにしかないのか…⁉︎ 前記事「強み・差別化はどこから始まる? 真似されにくい差別化とは⁉️」の続きである…「差別化」を製品やサービスでしか表せないという先入観はないだろうか? 多くのビジネスマンがそう誤解している…よく考え…

強み・差別化はどこから始まる? 真似されにくい差別化とは…⁉︎

自社の強みはどこから始まる…⁉︎ 自社の強みの発揮はどこから始まるのでしょうか…? 会社や事業によって、製品やサービスなど「強み」の捉え方は様々です。 先日、こんな事がありました… 「ご主人は何のお仕事をされてらっしゃるのですか?」 家づくりの勉強…

そこのキミ、幼稚な「告げ口」をやめてくれないだろうか💢

幼稚な告げ口に左右されるな… 「◯◯さんの業務ミスが多いので、担当を外して下さい」 どこの職場でも、よくある話…ミスの事象や損害だけで、外すかどうかの判断をしてはいけない…そんなものは幼稚な「告げ口」だからだ… ミスには、原因と対策がセットだ…すぐ…

営業マンの「御礼メール」は有意義なのか⁉️

コピペメールなら無駄でしかない… 「まさか」とは思うが、よくありそうな話…。営業訪問後に「御礼メール」を励行している会社があると思います。送る側に聞きたいのですが、営業時の話の内容や印象に残った情報を反芻しながら、「御礼メール」を書いています…

「仕事」と「プライベート」を分けるには…

「仕事」と「プライベート」は勝手に分かれる… 以下、誤解を恐れず思いきり書きます…! 家庭や自身の様々なご事情で、不可抗力と闘う人に向けたメッセージではないので、ご了承ください。 私の所属する会社やコンサル先の従業員には若年層が多く、この類の悩…

なぜ、課長は業務に追われるのか⁉️ 回避する為の2つの対処法…

業務に追われる… 仕事をしていると、しばしばこんな状況に遭遇します。特に管理職に多く、作業的な話だけでなく、顧客クレームや業務上のミスなどなど…業務に追われる構図はそこら中に存在します…。不思議とクレームやミスは、時期が重なって起こり、こうな…

ビジネスでの会話は、言葉の裏側にある意図を汲み取ろう…

顧客の要望を汲み取っているか? 顧客の要望・要求に対して「意図を汲み取る」努力をしていますか? 大抵の人は「やっているつもり…」と答えるでしょう…。やっていれば問題ありません。しかし、「つもり」であれば問題があります…。要望・要求を表面的に捉え…

新規営業をせよ⁉️ 新規営業ばかりするな⁉️

大切なのは、新規顧客⁉︎ 既存顧客⁉︎ 今日は「顧客への訪問」について、語ります… 「顧客訪問」には、2つあります。 新規の顧客が契約した時 既存のお客様がリピート契約もしくは継続して取引する時 の2つです。 この循環に偏りがある、あるいはどちらかが何…

「言われたことをやる」のは当たり前…

「言われたことをやる」のは何点…⁉︎ マネジメントにおける目標値の考え方にもよりますが…「言われた事をやってます」という状態は5段階評価の何点だと思いますか? 私は「3」だと思います。言われた事をやるというのはオーダーに応えただけなので、言わば「…

「結果」より「プロセス」がなぜ重要なのか…⁉️

結果が良ければそれでいいのか…⁉︎ 売れればいいんだよ! 勝てばいいんだよ! ビジネスの世界でも、スポーツの世界でもこんな人がいます。でも、はっきり言います。結果がよければそれでいいというのは、間違いです。野球もビジネスも1回勝負ならそれもいいの…

「見込みのある人」と「見込みのない人」の違いとは…⁉︎

「見込みのある人」と「見込みのない人」 今回は、仕事において私が考える「見込みのある人」と「見込みのない人」のお話… 「見込みのない人」とは… 自己分析の視野が狭い人自己分析というのは学生時代、就職活動でされた方も多いと思います。出来る出来ない…

「正社員になりたい…」だけでは動機が弱い理由…⁉️

「早く正社員になりたい…」への反響… 先述記事「はやく正社員になりたい…」は非常に大きな反響をいただいた。同意や共感だけではなく、異論・反論もあったため、物議を醸してしまった形なのだが、これだけで議論は尽きない、興味深い問題がそこには含まれて…

早く正社員になりたい…だけでは企業は採用しない…

早く正社員になりたい… 私は人事をしているが、制度・組織を担当しているため、採用活動にはあまりタッチしていない…。だが、制度や組織と採用・教育は密接に連関しているため、中途採用の面接に同席することも多い… 応募者は30代前半男性。独身。 最初の就…

部下が過労で倒れたとき…あなたは何を考える⁉️

部下が過労で倒れたら… 国会では、長時間労働是正に向けて、議論が具現化しつつあるが、実際に部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないといった場合、あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか?まず、周囲がどうなるか…いくつか…

戦略設計におけるネガティブマーケティングの効果

簡単に物が売れない時代… 簡単に物が売れない時代に突入して久しいが、物が売れない理由を明確に把握している事業者は思いのほか少ない。また、顧客の表面的な「買わない理由」を汲み上げ、その対処に追われる「言いなり型」も少なくない…表面的な事象にフォ…

都合よく「臨機応変」という言葉を使うな…💢

臨機応変と言いつつ、結局は出たとこ勝負… 「臨機応変」という言葉を間違って使っていないだろうか? 例えばの話ですが、基本的なルールも決めずに「臨機応変」と言いながら、出たとこ勝負の仕事を繰り返す人がいます。こうなったらやる、言われればやるなど…

小保方にしても、ベッキーにしても…(ー ー;)

小保方春子さんの「あの日」… あの小保方春子さんが、あの騒動についての手記「あの日」を発表した… 書籍名:あの日 著者名:小保方 晴子 科学者ではないので、科学的な事実や論拠については一切わからないが、あの騒動で我々一般人が見て取れたのは、「理化…

「言語障害」と「欲望障害」

日本経済の低迷… 日本企業がまた低迷している。成長率は、報酬水準を見ていても、良くて2%そこらだろうか。中国やインドの成長率は10%、アジア全体見ても成長率が7%台なのにだ…。だけど、日本人は皆、まだ日本は先進国だなんて思い込んじゃっている… 「言語…

部下が会社を辞めたいと切り出してきたら…⁉️

部下が退職したいと切り出してきたら…⁉︎ 社員が退職するというのは、どの会社にもどの業界にも当然あることです。当然普通のことなのですが、これまで一生懸命に育ててきた経緯、そして新しく人材を集める苦労を考えると、危機感や怒り、落胆など、複雑な想…

評価は、周囲がするものであって、自分でするものではない💢

醜い自己アピール… 会社でよく見かける、自己アピール…。見ていて嫌な気分になる… なぜだろうか…? 目的ではなく、評価を意識しての行動だから、 成果ではなく、プロセス自慢だから、 私はやってます、という他者を引き下げる行動だから、 自分が世界の中心…

ベッキーこそゲスの極み…会見前の下衆すぎるLINEが流出…⁉︎

露呈する本音… 不倫騒動で、茶の間を賑わしているベッキーとゲスの極み・川谷…。先日のベッキーの会見では、謝罪をするものの、 「誤解」という表現を使い、事実を隠した(と思われる)こと スポンサー・ファン・報道関係者への謝罪に留まり、川谷妻へ謝罪が…

現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️

現場ではPDCAは回せない… 改善活動は様々な職場で実施されているだろう…営業活動や開発活動は、かなり長い(少なくとも1年単位)で実施される。前述した 「ヴィジョン」や「ミッション」に向かって、PDCAサイクルが回される…これが会社組織単位での改善活動…

SMAP、スマスマにて緊急生放送⁉️

SMAP解散…⁉︎ SMAPの緊急生放送を見た…解散?継続?結局わからない会見だった… 「これからも宜しくお願いします」と言いつつも、どこか後ろ向きな表情に見えたのは、私だけだろうか…。リーダーの中居くんではなく、キムタクが仕切っているのを不自然に感じた…

批判が渦巻くと、それは組織の末期症状…

批判が渦巻く組織… 社内では、批判が渦巻いている…批判をすることで、他者のせいにし、自分を守る。ただただ批判し、自分の手は汚さない。 「あなたはできるのか?」と尋ねると、「自分の役割ではない」と応える始末… あなたの役割は「批判する」ことですか…

表面的な議論は、結果的には不和となる❗️

表面的な議論… 表面的な議論は、結果的には不和を生む。 本質について、 遠慮や躊躇なく、 具体論で、 議論をしないと、それはその場しのぎでしかないのだ…。議論の本質的な拠り所は、コネでも権力でもなく、どうなりたいかというヴィジョンなのだ。 本質や…

「品質」とは顧客の期待値…

「品質」とは…⁉︎ 「品質をあげろ!」…よく言われる指示だが、ここでいう品質とはなんなのだろうか? 品質とは、正確に述べるならば、顧客の期待値である。国際的な品質基準であるISOにも、そう規程されている。ということは…顧客の期待値を超える品質水準は…

メルマガが未だに儲かる理由…

メルマガは儲かる…⁉︎ メルマガが未だに儲かる理由… 1 対 ∞ のツールであること。読者の数だけ、セールスの機会が増え、レバレッジが効くこと。読者が増えれば増えるほど売上拡大の機会は増えるが、作業=費用は変動しない点→儲かる可能性が拡大しやすく、無…

世代間格差を断ち切れ❗️

明らかな世代間格差… 金と暇を持て余す老人…。一方、働けど働けど生きるのが精一杯の若者…。この世代間格差は、なんとかならんか…(-_-) 経済=金回りと考えたときに、段階世代以上の方々が蓄える資産をどう市場に流通させるかが、日本が立て治る起点な気がす…

結果を出すには、I・P・Oが重要だ!

仕事で結果を出すには…⁉︎ なかなか結果の出せない社員がいる…。何が、不足しているのか? 仕事で結果を出すには… I (Input) → P (Process) → O(Output) の行程を踏む。 Output(結果)を出すには、Process(行動)をする。 Process(行動)をするには、Input(情報…

人は、正しいことなら続けられる!

正しいことをしよう! 正しいことをしよう!正しいこととは… 前向きでいれること ただただ頑張れること 倫理感があること 人間的であること 他者をも幸せにしること 充実感があること…etc 性善説にたてば、人は正しいことは、続けられる。人は正しくないこと…

異動人事は、新陳代謝が戦略的に図られているか⁉️

異動人事は、新陳代謝… そろそろ異動人事の季節…。別れと出会い、企業が新陳代謝を図る時期である。 新たな気持ちでスタートを切るも切らないも、人事とこの時期の準備にかかっている。 来期一年間のシナリオを練る為、判断する為のインプットをする時期… 人…